Экспертиза сметной и договорной документации

При заключении подрядного договора, Заказчик использует два основных вида договорённостей, которые отличаются друг от друга двумя крайностными подходами. Один подход заключается в использовании стандартной типовой формы договоренностей, когда отсутствуют самые необходимые элементы подрядного договора.

Например, не оговорены сроки окончания работ, не оговорены санкции за срыв этих сроков и так далее. То есть, договор носит весьма условный характер.

Вторая крайность заключается в невероятно развернутой форме подрядного договора, включающего множество пунктов и подпунктов, каждый из которых трактуется всегда в пользу исполнителя работ и отстаивает только его интересы. Несмотря на объемность договорного пакета, все эти пункты, как правило, противоречат отечественному законодательству в области прав потребителей.

По этой причине, все они являются юридически ничтожными. Несмотря на эту казуистику, такие подробные договоры не позволяют Заказчику эффективно управлять Подрядчиком, и успешно контролировать его деятельность. Особенно это проявляется тогда, когда между этими сторонами строительного процесса возникают серьезные конфликты или ссоры, на предмет реализации строительного проекта.

По перечисленным выше причинам, следует очень внимательно относиться к построению юридических отношений «Заказчик-Подрядчик». Для составления грамотного подрядного договора, Заказчику рекомендуется привлекать серьезных специалистов, как юридического, так и прикладного направления деятельности.

Наша компания обладает значительным опытом составления подрядных договоров, и имеет в этом деле свои наработки. Мы разработаем концепцию отношений для Заказчика, и предложим ему варианты подрядного договора, которые защитят его интересы по максимуму.

Аналогичная ситуация складывается и вокруг сметной документации, предложенной Подрядчиком и составленной им по предоставленному проекту. Основной болезнью таких смет является их малая детализация. Составы работ не конкретизированы. То же касается и строительных материалов. В результате этого, Подрядчик имеет неограниченные возможности по улучшениям и дополнениям сметы все новыми и новыми работами. В результате этого, окончательную сметную стоимость сложно определить.

Есть и еще один вариант составления сметной документации. Это подробнейшая смета, расписанная по массе единичных расценок, но, все эти расценки давно прошедших лет, совместно с устаревшими повышающими коэффициентами. Такие сметы не содержат ответа на самый главный вопрос о теперешней стоимости строительного проекта в удобной для расчетов валюте, когда Заказчик может ориентироваться в фактических ценах сегодняшнего дня.

В таких сметах сложно обнаружить ошибку, поскольку, они сами являются сплошной ошибкой. Единственная цель составителей подобного документа – это как и в первом варианте составления малодетализированной сметы, скрыть фактическую стоимость производства работ под массой ненужной информации. Также, в такой смете можно скрыть объемы работ, неконкурентные расценки и многое другое.

Вывод можно сделать только один – каждая смета должна проходить экспертизу. Проверке должно подвергаться не только соответствие сметы проектной документации, но и анализ обоснованности составов работ, которые в смету включены. Опыт работы нашей компании говорит о том, что объем работ, необоснованно включенных в смету, может достигать 10-15% от общего объема работ.

Наша компания легко обнаруживает перечисленные нарушения, а нашими специалистами составлены технологические карты на все виды строительно-монтажных или ремонтно-строительных работ. По этим картам легко сверять составы необходимых работ, и делать это достаточно быстро. Если смета содержит слишком много ошибок, наши сотрудники готовы взяться за составление нового сметного документа, на основе существующего проекта.